마샬과 페인은 <격자와 덩굴: The Trellis and the Vine>의 마지막 장 후반부에서 “프로그램과 행사 중심이 아니라 사람과 훈련 중심으로 사역을 재구성하기 위한” 여섯 가지 단계의 계획을 제안한다. 이 책엔 세 편의 부록이 있는데, 첫 번째 부록은 두 저자가 자주 들었던 질문에 답한 내용이고, 두 번째 부록은 성도 훈련에 필요한 자원을 추천하는 내용이다. 세 번째 부록에서는 […]

이제 마지막 장에 도달했다. 마샬과 페인은 결론에서 기독교 사역이 사실 복잡하지 않고 단순하다고 말한다: “기독교 사역은 단지 기도하며, 성령의 능력을 힘 입어 하나님 말씀을 선포함으로써 주 예수 그리스도의 참된 제자를 양육하는 일이다.” 이는 예수님이 지상 대명령으로 요구하신 단 하나의 사명 곧 “제자 삼기”라고 할 수 있겠다. 두 저자는 기독교 사역이 힘든 이유가 주님이 맡기신 사명을 […]

바울은 교회의 일꾼을(집사) 세울 때, “먼저 시험하여 보고 그 후에 책망할 것이 없으면” 세우라고 했다(딤전 3:10). 목사 또는 장로(감독)도 같은 과정을 거쳐야 할 것이다. 이 과정을 가리켜 ‘인턴십’(Apprenticeship)이라고도 부르는데, 필자도 5년의 신학교 교육을 마치고 돌아와 약 2년의 인턴십 기간을 통해, 정식으로 교회에 일꾼으로 세워지기까지 검증의 과정을 거쳤다. 마샬과 페인은 <격자와 덩굴> 11장에서 “복음 사역에서 특정한 […]

마샬과 페인은 9장에서 교회의 건강한 성장을 위하여 복음 동역자들을 반드시 세우라고 권면하면서, 그러나 그 일을 주체적으로 맡아서 해야 할 목회자가 어떤 방식으로 세워지는지 물었다. 10장은 바로 그 질문에 대한 답이다. 우리는 전통적으로 목회자들이 하나님의 부르심을 받고 세워진다고 믿는다. “추수할 일꾼을 보내 주소서”라는 요청은 “추수하는 주인” 곧 아버지 하나님께 드려지고(눅 10:2), 목사와 교사는 그리스도께서 아버지께 구하여 […]

이제 마샬과 페인이 쓴 <격자와 덩굴>의 구체적인 적용 부분에 들어왔다. 건강한 교회의 목자는 모든 성도가 소비자가 아니라 생산자, 격자를 세우는 일꾼이 아니라 덩굴처럼 복음으로 자라나는 일꾼이 되기를 원한다. 다른 말로 하면 그리스도의 제자로 성장하기를 바란다. 그러나 목회 현장에서는 설교, 회의 준비, 행사 및 운영 관리, 가정과 목회적 위기관리 등 그 밖의 일들로 허덕이고 있는 것이 […]

주일 설교로 제자 훈련에 필요한 충분한 영적 공급이 이루어질까? 이 질문을 곡해하지 않기를 바란다. 주일 설교가 필요 없다는 말이 절대로 아니다. 하나님은 여전히 그리스도의 몸인 교회에 은혜로 선물하신 은사(자)를 통하여 그들의 필요를 채우시는데(엡 4:11), 설교로 주어지는 말씀 또한 매우 유용한 역할을 한다. 그리고 말씀은 언제나 가장 중요하고 긴급한 위치에 있다(딤후 4;2). 그러면 왜 이런 질문을 […]

복음이 씨라면, 씨를 심으면 열매를 맺듯이 반드시 영적 성장이 일어난다. 물론, 성장은 사람이 일으키는 것이 아니다. 전적인 하나님의 역사다. 바울은 그래서 고린도 교회 성도들에게 “나는 심었고 아볼로는 물을 주었으되 오직 하나님께서 자라나게 하셨나니”라고 고백했다(고전 3:6). 또한 골로새 성도들에게는 이렇게 말했다. 우리가 너희를 위하여 기도할 때마다 하나님 곧 우리 주 예수 그리스도의 아버지께 감사하노라 이는 그리스도 […]

제자 훈련이 교회가 추구해야 할 덩굴의 일이며, 그 일에 모든 성도가 모양과 분량은 다르지만 참여해야 한다는 것을 잘 알았다. 그러면 훈련이란 무엇인가? 우리가 훈련이라고 할 때, 기대하는 것과 추구하는 것은 무엇인가? 저자는 많은 교회가 훈련의 본질을 잘못 파악하고 있다고 지적한다. 많은 교회가 사람들이 성경을 읽는 데 더 능숙해지거나, 다른 사람들과 자신의 믿음을 나누거나, 새로 온 […]